• 

  Нефть и Нефтепродукты
• 

  Металлы и Минералы
• 

  Агропродукция
• 

  Удобрения

Особые услуги

Аутсорсинг

    ООО «Инспекторат Украина» одна из немногих компаний предлагающих услугу аутсорсинга процессов, связанных с контролем качества продукции, на Украинском рынке. И возможно единственная, имеющая успешно внедренные проекты в данной области.

    Аутсорсинг – это передача на договорной основе непрофильных функций компании другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами. Аутсорсинг – это стратегия управления, которая позволяет оптимизировать функционирование компании за счет сосредоточения деятельности на главном направлении.

    Аутсорсинг бизнес-процессов – передача компании, оказывающей услуги аутсорсинга (аутсорсеру), функций тех или иных отделов, не являющихся для организации основными. В нашем случае это отделы технического контроля и лаборатории компаний.

    Преимущества аутсорсинга:
    1.    Возможность сосредоточиться на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю операционных функций и получить конкурентное преимущество. Кроме того, это перераспределение ресурсов организации, ранее задействованных во второстепенных функциях и направлениях.
    2.    Снижение затрат. Часто привлечение аутсорсера дешевле содержания собственной структуры, занимающейся подобной деятельностью. Связано это с тем, что у узкоспециализированного аутсорсера, как правило, себестоимость выполнения функции ниже, и продает он свои услуги «оптом».
    3.    Доступ к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации, а также возможность воспользоваться специализированными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов или ресурсов.
    4.    Передача ответственности за выполнение конкретных функций.

    Процесс аутсорсинга является очень специфичным. К каждому проекту мы разрабатываем индивидуальные решения, основываясь на целях которые преследует заказчик. Ведь задачи, которые ставит перед нами заказчик, могут быть разными:
    - Оптимизация расходов. Уровень услуг оставьте прежним, но уменьшите расходы.
    Например, в 2009 году мы взяли в аутсерсинг отделы по контролю качества и количества продукции крупного предприятия. Мы обеспечили за 2009 год оптимизацию расходов от базового фонда затрат на 10%. И, учитывая то, что контракт трехгодичный, через два года предприятие будет иметь 30% экономии даже в условиях инфляции и роста цен. Таким образом, предприятие повысило свою эффективность в целом, получило резерв для того, чтобы направить финансовые, организационные и человеческие ресурсы на развитие новых направлений или укрепления основного производства.
    - Минимизация бракованной продукции любой ценой.
    Несколько крупных предприятий поставили перед нами цель «Брак на экспорт не грузить». Уже пять лет мы успешно выполняем данное поручение.
    - Предоставление услуг, которые раньше были не доступны предприятию.
    В 2010 году начато сотрудничество с рядом заводов по организации входного контроля всего сырья поступающего для производства. Так как номенклатура сырья огромна заводские лаборатории, по объективным причинам, не могли аккредитоваться на весь спектр необходимых испытаний. Мы решили данный вопрос своими лабораториями.
    В сфере аутсорсинга таких масштабов мы новаторы. Мы продолжаем работать и развиваться в этом направлении. С каждым проектом мы получаем богатый опыт, укрупняем аналитическую базу и пополняем штат новыми специалистами. Все это в комплексе усиливает наши конкурентные преимущества.